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70 OFICINA DE TRANSPARENCIA ESCUELA DE CAPACITACIÓN PARA
MUNICIPAL FUNCIONARIOS IMSA
Información disponible para la Mejoramiento de las habilidades
comunidad internas
Satisfacer las necesidades ciudadanas en acceso a destinadas a orientar internamente los procesos Capacitar a los funcionarios de la Municipalidad de
la información pública Municipal respondiendo de municipales bajo los criterios establecidos en Ley San Antonio, con una orientación a potenciar sus
forma íntegra, eficiente y oportuna es el principal de Transparencia. competencias y habilidades es el objetivo de esta es-
objetivo. Fundamentalmente es importante destacar como cuela de capacitación.
Entre las principales actividades desarrolladas se logro la obtención de puntajes del 100% y de 94,18% Dentro de las actividades desarrolladas se pueden
pueden mencionar que en Transparencia Activa en los procesos de fiscalización del Consejo para la mencionar que durante la gestión 2016 se contem-
se administró y actualizó de manera permanente transparencia, en Transparencia Pasiva y Activa res- pló la realización de capacitaciones orientadas a
la información municipal requerida según la Ley, pectivamente, que dejó nuevamente a la municipa- mejorar las habilidades necesarias para el desem-
actuando de manera coordinada con las diversas lidad dentro de los mejores organismos públicos a peño de funciones propias del municipio, poniendo
unidades municipales que proveen la información. nivel nacional. énfasis en el desarrollo personal y perfeccionamien-
Durante este año además se publicó información Proyecciones 2017 to técnico, proporcionando condiciones que favo-
adicional, incorporando nuevas materias no exi- Su meta para este año es avanzar en la mejora sus- rezcan el mejoramiento del clima organizacional.
gidas en la normativa como una forma de generar tantiva de la gestión e implementación de todas las A través de un proceso de capacitación innovador,
buenas prácticas y ampliar el campo de informa- exigencias y criterios de implementación de la Ley basado en metodologías participativas, se contribu-
ción de interés de la comunidad. El desarrollo de y el órgano fiscalizador, para mantener el posicio- yó al desarrollo de habilidades intelectuales, emo-
esta tarea implicó durante el año 2016 implemen- namiento del municipio entre los mejor evaluados, cionales, laborales y sociales de los funcionarios
tar la plataforma del Portal de Transparencia del y junto con ello empoderar a toda la comunidad de de nuestra municipalidad, como una respuesta a
estado en su totalidad, habilitando la totalidad de los principios inspiradores de la Ley de Acceso a la la necesidad de la organización, de transformar el
herramientas que el Consejo para la transparencia Información. trabajo individual en un trabajo colectivo motiva-
sugiere como modelo de gestión. En cuanto al de- dor y eminentemente participativo. El año 2016 se
recho de acceso a la información o Transparencia desarrollaron 4 líneas estratégicas de capacitación,
Pasiva, se ejecutaron la totalidad de requerimientos calidad de vida personal, familiar y laboral con una
específicos de información ingresados a través del cantidad de 11 cursos ejecutados y la asistencia de
Portal de Transparencia, que representaron un total 387 funcionarios; Desarrollo Técnico Profesional,
de 245 solicitudes ingresadas en el año, de las cuáles con 68 cursos y 788 capacitados. Mejoramiento de
fueron respondidas el 100%, lo que corresponde a la Gestión de la IMSA, 2 cursos y 60 funcionarios
un 9,375% más con respecto al año 2015 (Fuente: capacitados y el Plan de Continuidad se otorgó
Portal de Transparencia del Estado). patrocinio para 6 funcionarios en 66 diploma-
En cuanto a la gestión de reclamos sobre el amparo dos, con costo para la municipalidad sólo uno
del derecho de información, el año 2016 no se re- de ellos. Podemos señalar que durante el año
gistraron reclamos deducidos contra el municipio. 2016 fueron realizadas 87 acciones de capacita-
Además, se realizaron labores complementarias ción permitiendo que 1.241 funcionarios de la
